А відповідно до консалтингової компанії Gallup, працівники надають перевагу негативному зворотному зв’язку, ніж відсутності будь-якого. За яким правилом tea[ɪː]m chief https://wizardsdev.com/ транслітерується українською як тимлід? Тим більше, що стаття Вікіпедії дає, власне, тімлід, й пошуковий запит Google дає 618 входжень «тимлід» й 3590 входжень «тімлід»…
Поки тімлід не зрозуміє, що потрібно клієнту на виході, він від клієнта не відстає. Поки розробник не зрозуміє, для чого клієнту потрібна ця фіча, він не починає писати код. І так, прищепити таку культуру команді — теж завдання тімліда.
Переваги Та Недоліки Посади Staff Leadʼа
Часто через відсутність фідбеку виникають конфлікти та непорозуміння. Згідно даних Harvard Business Review, близько 60% працівників хочуть мати фідбек про свою роботу. Негативний зворотний зв’язок завжди краще, ніж його відсутність (про це свідчать дослідження Gallup). Бізнес-консультант Джим Коллінз понад п’ять років аналізував проривні компанії на кшталт Gillette і Philip Morris.
Крім того, він не лише вчить команду працювати відповідно до цього процесу, а й стежить, щоб його дотримувався клієнт. Думаю, багатьом знайома ситуація, коли невдовзі після визначення скоупу спринта клієнт починає вимагати додати до нього ще кілька дуже важливих завдань. Team Lead – це особа, яка відповідає за керування командою розробників в IT-компанії. Головною метою її діяльності є забезпечення успішної реалізації проектів, виконання технічних завдань та планування робіт в команді. Коли командою керує поганий лідер, це гальмує продуктивність щонайменше на 5-10%, що може коштувати компанії чималу суму.
Ефективний Нетворкінг: Як Заводити Корисні Зв’язки
У перспективі це допоможе розібратися, які вирішення в бізнесі треба оперативно прийняти. Серед розробників існують спеціалісти, яким недостатньо просто писати гарний код. Їхня мета — створювати ефективні практики, що поліпшують роботу команди. Щоб стати лідом, важливі технічні та організаційні навички. Але технічні — більш глибокі, а організаційні — досить прості. Додаткових співбесід чи підтвердження навичок не проводили.
Важливо не тікати від конфліктних ситуацій, а навчитися правильно реагувати на розбіжності, щоб мати з них користь. Якщо конфлікт виник між кількома людьми й проблему можна розв’язати самостійно, спробуйте поговорити наодинці. Коли розібратися в проблемі вдвох не вдається, залучайте третього учасника — медіатора, або нейтральну щодо конфлікту сторону. Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту. Спеціаліст може вчасно помітити проблему й повідомити про неї проджект-менеджерові, а також поліпшити проєкти, пропонуючи свої архітектурні вирішення.
Зарплата Тімліда
За всіх часів знаходився індивід, який очолював інших. Щоб стати успішним тім-лідом, радимо скористатися нашими лайфхаками, які допоможуть на старті кар’єри не набити шишки. Тож тімлід повинен знати, як впоратися із ними або обирати більш спокійну професію.
Якщо ти робиш роботу просто “щоб зробити”, або тому, що “так сказав замовник” — вийде погано. Потрібно мати свою думку і прагнення вкластися в продукт, зробити його кращим”. Своєчасне виконання проєктів є одним з основних обов’язків будь-якого керівника.
Техлід (Tech Lead) — це людина, яка має технічну експертизу в певній галузі (наприклад, веб або мобільній розробці). Він відповідає за технічний аспект проєкту і приймає ключові технічні рішення. Техлід також може брати участь у оцінці завдань та взаємодіяти з іншими членами команди. Визначення пріоритетів та оцінка часу займає в роботі лідера щонайменше 50% часу. Коли вас запитують про естімейти, намагайтесь бути чесними і не відповідати завжди те, що від вас хочуть почути. Якщо бізнес хоче, щоб ви зробили щось швидше, — продовжуйте стояти на своєму (інакше вам доведеться довго виправдовуватись, якщо команда не впорається).
Тож завдання лідера команди — турбота про колектив, підтримка морального духу та інтересу підлеглих до роботи й розвитку. Володіючи технічними знаннями, він організовує та координує дії команди, мотивує та контролює всі етапи розробки продукту. Саме на нього лягає відповідальність за відсутність багів і саме він створює ефективні практики, що поліпшують роботу команди. Тімлідом команди розробників може стати й нетехнічний фахівець, який має потрібні soft skills, ладнає з клієнтами та керівництвом.
Тімлід, який занурюється у технічну проблему на декілька годин, насправді не вміє делегувати повноваження. Тож перемикайте контекст, team lead вакансии коли ви відчуваєте, що зав’язли по вуха у вирішенні якоїсь помилки. Наприклад, подумайте про те, як найняти ще розробників.
Простори Назв
Утім, на минулій роботі три роки тому СТО втомився від мікроменеджменту і вирішив делегувати роль тимліда комусь із команди. Крім того, він не дуже хотів заглиблюватись в інтимності технічної сторони проєкту, а це було дуже важливо для ефективного управління процесом. Я здогадуюсь, що переді мною він спілкувався на цю тему з іншим членом команди, який працював на рік довше, але не знайшов спільної мови. Співбесіди не було, моєї згоди та успішної проактивної роботи впродовж року виявилося досить. Він має бути досить сильним інженером, здатним відповісти на будь-яке технічне запитання (неважливо, клієнта чи команди). Але йому потрібні й хороші знання методологій розробки, й розвинені софт-скіли, щоб виступати скрам-майстром та представляти команду на різних клієнтських мітингах.
Та кілька неформальних розмов з уточненнями відповідальності, мотивації та готовності були. Тепер обговоримо докладніше, що саме має робити тімлід і чому в нього не залишається часу писати код. Робота тимлід вимагає розбиратися в масштабованості веб-проектів, серверних технологіях, знати PHP, MySQL, JS, Scrum, Agile. Від фахівця потрібні навички роботи з Linux базованими дистрибутивами, наприклад, з Ubuntu.
Наприклад, далеко не кожен програміст захоче брати на себе відповідальність і ставати тімлідом, воліючи далі займатися безпосередньо розробкою. Більше того, не кожен здатний стати тімлідом, адже він може бути крутим у написанні коду та технічних скілах, але бути інтровертом чи боятися відповідальності. В IT-індустрії тімлід зазвичай — це керівник команди розробників/тестувальників/дизайнерів, який відповідає за координацію роботи над проєктом та досягнення цілей розробки. Він також є проміжною ланкою між командою розробників та менеджментом проєкту. Незважаючи на значний досвід роботи, я ніколи особливо не замислювався про позицію тимліда. Мене цілком влаштовувала роль незалежного професіонала.
Відповідальність не завжди відповідає повноваженням і інструментарію. Потрібно бути готовим до більшого навантаження, розірваному робочому дню і необхідністю постійно перемикатися між завданнями. Тим не менш, ви також берете на себе більші матеріальні та соціальні ризики в групі, взявши на себе лідерську позицію або відстоюючи себе в ролі лідера. Щоб стати лідом, насамперед потрібно вміти брати на себе відповідальність за проєкт і за команду.
- Позицію техліда я сам просив, оскільки де-факто виконував його обов’язки, залишаючись сеньйором.
- Розберемося, як працює нетворкінг і де шукати корисні зв’язки.
- Коли проблема виникає у вас в команді, конкуренти можуть використати її як можливість.
- Лідер повинен горіти своєю роботою і бути готовим пожертвувати власним часом та комфортом на її користь.
До тимліда мене підвищували двічі — у 2008-му у Componence та у 2016-му у Symphony Solutions. В обох випадках ґрунтом до підвищення були технічні знання + сумлінний підхід до роботи. Співбесіда була схожою як і на сеньйора, але ще додатково спілкувалися з менеджером про софт-скіли й керування командою.
